Votre entreprise doit pouvoir tourner sans vous
Votre entreprise est rentable. Mais si vous partez 15 jours : qui décide ? avec quels outils ?
Un repreneur valorise l’autonomie, pas la dépendance. Une banque finance ce qu’elle comprend — pas ce qui repose sur une seule tête.
L’Audit CLEAR-VIEW mesure la réalité : votre organisation peut-elle continuer à tourner pendant votre absence ?
À qui s’adresse l’Audit CLEAR-VIEW
- Vous tenez encore trop de choses dans votre tête
- Vous sentez que toutes les décisions remontent à vous
- Vous voulez savoir ce que vaut réellement votre entreprise sans vous
- Vous envisagez une transmission, une vente ou une sortie progressive
- Vous refusez de découvrir les failles au moment de la négociation
👉 Il ne s’adresse pas à ceux qui cherchent du conseil abstrait ou du confort personnel.
Le problème que personne ne vous dit
La majorité des TPE/PME sont analysées avec des indicateurs du passé :
- Chiffre d’affaires
- Rentabilité
- Bilan comptable
Une entreprise peut être rentable et pourtant subir 20 à 40 % de décote simplement à cause de sa dépendance au dirigeant.
L’Audit CLEAR-VIEW rend ce risque visible, mesurable et actionnable.
Ce que vous obtenez concrètement
✅ Un document structuré et exploitable
✅ Une lecture objective de votre situation réelle
✅ Une vision claire avant toute transmission ou réorganisation
✅ La capacité de décider en connaissance de cause
À l’issue de l’audit, vous ne repartez pas avec des recommandations.
Vous repartez avec un verdict.
Ce que mesure réellement l’Audit
Nous ne mesurons pas votre confort. Nous mesurons le risque que représente votre entreprise pour un acheteur.
Axe 1
Organisation & Dépendance
- Centralisation des décisions
- Fonctionnement informel / oral
- Continuité d’activité sans le dirigeant
👉 Objectif : mesurer si l’entreprise repose sur une personne ou sur une organisation.
Axe 2
Fiches de poste & Rôles
- Existence réelle (pas des intentions)
- Clarté des responsabilités
- Capacité d’un tiers à comprendre l’équipe
👉 Une entreprise sans fiches de poste est illisible pour un repreneur.
Fiches de poste & Rôles Qui fait quoi réellement ? Carte des responsabilités vs. ce qui est écrit.
Axe 3
Process Opérationnels
- Process clés écrits ou implicites
- Dépendance salariés critiques
- Capacité de transmission du savoir
👉 Le savoir-faire doit être transférable, pas incarné.
Axe 4
Visibilité Commerciale
- Dépendance au dirigeant (Vente)
- Visibilité en ligne réelle
- Traçabilité du pipeline
👉 Une entreprise invisible ou dépendante du dirigeant n’a pas de valeur scalable.
Axe 5
Vendabilité (Lecture Acheteur)
- Lisibilité globale de l’entreprise
- Points de décote immédiats
- Facilité de reprise sans rupture
Axe 6
Finançabilité (Lecture Banque)
- Risques bloquants pour une banque
- Dépendance homme-clé dans l’analyse
Ce qu'un repreneur voit — et ce qu'il refuse de payer
- Savoir-faire oral
- Patron central
- Clients dépendants
- Équipe dépendante
- Organisation documentée
- Rôles clairs
- Système commercial autonome
- Équipe pilotable
La Méthode CLEAR-VIEW
Nous adoptons le regard d’un acheteur exigeant :
Aucune déclaration orale non vérifiée. Aucune promesse sans preuve.
Tout doit être démontrable, observé, tracé et vérifiable.
Déroulé de l’Audit
Phase 1 : Scan Stratégique
Lecture de l’organisation réelle (pas celle décrite), cartographie des flux critiques, identification des points de rupture.
Phase 2 : Stress-Test
Application d’une grille M&A et bancaire. Identification des zones de décote immédiates et du risque perçu par un tiers.
Phase 3 : Restitution
Vous repartez avec un diagnostic écrit, un verdict clair (dépendante/structurée) et les leviers prioritaires.
Audit réalisé sur la base du réel, pas du déclaratif.
Restitution claire, sans jargon.
Audit déductible à 50 % en cas d’accompagnement ultérieur.
Si vous voulez savoir, sans langue de bois, dans quel état un tiers retrouverait votre entreprise sans vous :